Uważam, że umiejętności miękkie, jakimi dysponuje CFO, są w ostatecznym rozrachunku ważniejsze niż sama technologia.

CFO zawsze będzie odgrywać rolę „lejka”, przez który wszystko musi przejść, dopasować się, zoptymalizować się i stać się użyteczne. Nie da się uniknąć przypisania CFO roli siły napędowej tych zmian.

Jesteśmy w posiadaniu danych, które mogłyby być jeszcze lepiej wykorzystywane. Trudno jest po prostu je znaleźć.

Jeśli przyjrzymy się zakresowi spraw, którymi zajmuje się CFO, zauważymy, że kluczowe możliwości daje oczywiście automatyzacja, wynikająca z wykorzystania centrum usług wspólnych oraz aspekty transakcyjne finansów.