Jak przeprowadzić rekrutację do IT?

Wraz z cyfrową transformacją, która jest kluczową przyczyną zmian na rynku, popyt na specjalistów IT przewyższa podaż. Sytuacja ta w najbliższym czasie raczej nie ulegnie zmianie – do 2030 roku na całym świecie może brakować ponad 85 milionów pracowników IT.

Choć perspektywa rywalizowania z innymi firmami o najlepszych kandydatów z obszaru Technology może Cię zniechęcać, warto zwrócić uwagę na fakt, iż niemal 9 na 10 specjalistów IT jest otwartych na nowe możliwości. Oznacza to, że jeśli spełnisz ich oczekiwania, masz szansę przyciągnąć ich do swojej organizacji.

Jak więc wyróżnić się na tle konkurencji? Czytaj dalej, by dowiedzieć się, czego naprawdę oczekują utalentowani specjaliści IT, a także poznać najlepsze strategie rekrutacyjne, które pozwolą Ci pozyskać właściwego kandydata.

Trzy sposoby na udaną rekrutację do IT

Zamiast zastanawiać się, czym skusić specjalistów IT z perspektywy pracodawcy, postaw się w położeniu kandydata, którego interesują przede wszystkim trzy kwestie.

1. Konkurencyjne wynagrodzenie

Firma Michael Page przeprowadziła ankietę wśród prawie 2000 specjalistów z branży technologicznej w Europie w ramach raportu Talent Trends 2024. W odpowiedzi na pytanie o najważniejszy czynnik decydujący o wyborze nowego pracodawcy, aż 32% ankietowanych wskazało wynagrodzenie, premie i dodatki.

Obecnie 61% europejskich specjalistów IT jest zadowolonych ze swojej pensji, co wskazuje, że wiele jeszcze pozostało do zrobienia. Ale jak sprawdzić, czy oferujesz kandydatom odpowiednie wynagrodzenie? Po pierwsze, należy ustalić przejrzystość wynagrodzeń. Zagwarantuje ona, że pracownicy są sprawiedliwie wynagradzani w odniesieniu do stanowiska i zakresu obowiązków.  

Następnie należy sprawdzić, czy oferowane wynagrodzenia są konkurencyjne w porównaniu z rynkiem. Znajdź podobne organizacje i zgromadź dane na temat siatek płac, korzystając z takich źródeł, jak raporty branżowe, bazy wynagrodzeń i oferty pracy.

Chcesz wyróżnić się na tle konkurencji? Zapoznaj się z danymi dotyczącymi wynagrodzeń w branży technologicznej, które znajdziesz w naszym Przeglądzie Wynagrodzeń.

2. Elastyczność i work life balance

Badanie Talent Trends pokazało, że dla jednego z czterech (25%) kandydatów do pracy w branży IT elastyczność jest priorytetem, a 72% specjalistów IT twierdzi, że elastyczne godziny pracy to konieczność. Z naszego raportu wynika, że kandydaci preferują pracę w pełni zdalną, choć popularnością cieszą się również stanowiska hybrydowe.

Podobnie jak w przypadku wielu życiowych spraw, kluczem do sukcesu jest równowaga. Ponad jedna czwarta (28%) specjalistów IT wspomina o work-life balance podczas rozmów kwalifikacyjnych, a 51% uważa, że zdrowa równowaga to niezbędny warunek satysfakcji z pracy.

Dynamiczne organizacje, które chcą przyciągnąć najlepszych specjalistów IT, zareagowały na te trendy, wprowadzając czterodniowy tydzień pracy. Badania pokazują, że zagwarantowanie pracownikom dodatkowego dnia wolnego ma pozytywny wpływ na ich samopoczucie, a także – co kluczowe dla firmy – przekłada się na większą produktywność i wzrost przychodów.

3. Rozwój kariery

Jedną z typowych cech kandydatów na stanowiska technologiczne jest ambicja. A to oznacza, że jeśli możesz zapewnić ścieżkę rozwoju kariery i odpowiednie możliwości awansu, zwiększysz szanse na przyciągnięcie specjalistów do swojego zespołu.

Branża technologiczna rozwija się błyskawicznie, dlatego tak ważne jest, by pracownicy nadążali za zmianami dotyczącymi oprogramowania i zakresu pożądanych umiejętności. Rozpocznij od kompleksowych programów szkoleniowych i podtrzymuj zaangażowanie członków zespołu, umożliwiając im zdobywanie certyfikatów i zapewniając regularny mentoring ze strony bardziej doświadczonych pracowników.

Rekrutacja pracowników: jak przyciągnąć specjalistów IT?

Biorąc pod uwagę, że 51% pracowników IT aktywnie poszukuje nowego stanowiska, przyciągnięcie specjalistów IT nie powinno być karkołomnym wyzwaniem. Oprócz konkurencyjnego wynagrodzenia, elastyczności, work-life balance i możliwości rozwoju kariery, możesz zachęcić kandydatów także na inne sposoby.

Przejrzystość

Od opisu stanowiska po wdrożenie i codzienną pracę w organizacji, przeprowadzając rekrutację pracowników, musisz klarownie określić zadania i obowiązki. Zadbaj o to, by kandydaci dokładnie zrozumieli Twoje oczekiwania i zapewnij im możliwość wyjaśnienia wszelkich wątpliwości.

Aby zainspirować kandydatów, przedstaw im jasną wizję tego, dokąd zmierza Twoja firma i jakie wyniki zamierza osiągnąć. Pamiętaj, by przed opublikowaniem oferty otwarcie określić swoje potrzeby. Jeśli oferujesz pracę na czas określony, rozważ zatrudnienie na podstawie kontraktu.

Kultura organizacyjna

Aby Twoja firma była atrakcyjnym miejscem pracy, musisz zbudować odpowiednią kulturę organizacyjną.

Zacznij od określenia podstawowych wartości – specjaliści IT coraz częściej szukają zatrudnienia w firmach, które działają zgodnie z wyznawanymi przez nich zasadami. Młodsi pracownicy IT są prawdopodobnie najbardziej skupieni na wartościach, a 90% osób z pokolenia Z i milenialsów twierdzi, że przeszłoby do firmy, której kultura bardziej odpowiada ich osobistym przekonaniom.

Choć nie da się zaprzeczyć, że specjaliści IT są ambitni, coraz częściej za priorytet uznają swoje zdrowie psychiczne. Nasze najnowsze badanie udowodniło, że ponad 82% europejskich pracowników IT przedłożyłoby dobre samopoczucie nad rozwój kariery – co jest jeszcze lepszą motywacją do tworzenia środowiska pracy, w którym mogą się rozwijać.

Chcesz pokazać zaangażowanie firmy w różnorodność i integrację? Zacznij od aktywnego promowania różnorodności przy zatrudnianiu, szkoleń na ten temat oraz stworzenia polityk i praktyk, które promują równość i budują poczucie przynależności.

Dowiedz się, jak zapobiec dyskryminacji w miejscu pracy

Inwestycja w technologię

Nie jest niespodzianką, że najlepsi kandydaci z branży technologicznej chcą korzystać w pracy z najwyższej klasy narzędzi. Pokaż, że jesteś liderem innowacji, inwestując w najnowsze technologie i platformy.

Zwracaj uwagę na rozwój technologii – obecnie obserwujemy znaczący postęp w takich obszarach, jak sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo i rozwiązania chmurowe. Pamiętaj, że pozyskanie specjalistów IT nie musi być skomplikowane: najlepsi kandydaci raczej nie zadowolą się pracą na przestarzałym sprzęcie i oprogramowaniu, zapewnij im zatem najnowocześniejsze narzędzia.

Inwestycja w technologię pozwoli nie tylko przyciągnąć najlepszych pracowników, ale także ich zatrzymać. Ostatnim, czego potrzebujesz, jest utrata świetnych specjalistów – zamiast ponownie rozpoczynać rekrutację do IT, udowodnij zaangażowanie zarówno w przyszłość swojej firmy, jak i pracowników.

Najlepsze strategie rekrutacyjne

Zatrudnianie specjalistów IT nigdy nie jest proste. Być może udało Ci się dobrze określić profile osób, których potrzebujesz w swoim zespole IT i pozycjonujesz swoją firmę jako świetne miejsce pracy, ale rekrutacja pracowników nadal może się nie powieść.

Jak więc zadbać o to, by rekrutacja do IT przebiegała prawidłowo? Ponownie, stawiając się w położeniu kandydata „z górnej półki”. Zastanów się, w jaki sposób dać mu odczuć, że firma naprawdę chce mieć go na pokładzie. Zbuduj doskonały dział HR i upewnij się, że hiring managerowie i inni pracownicy uważnie słuchają kandydatów, okazują empatię i jasno się komunikują przez cały proces rekrutacji.

Przypomnij sobie powiedzenie „kto pierwszy, ten lepszy”. Kandydat może być zainteresowany Twoją firmą, ale zbyt długi – w porównaniu z innymi firmami – proces rekrutacji może łatwo doprowadzić do porażki. Czy słusznie, czy nie, kandydaci zazwyczaj postrzegają szybciej działające firmy jako bardziej zainteresowane.

Gdzie znaleźć specjalistów IT? 

Na rynku kandydata proaktywność to konieczność. Musisz zatem upewnić się, że szukasz specjalistów IT we właściwych miejscach.

Dobrym pomysłem jest skorzystanie z portali pracy, a branżowe serwisy z ogłoszeniami mogą być warte uwagi w przypadku niektórych stanowisk technologicznych.

Warto także rozważyć udział w wydarzeniach technologicznych, hackathonach i konkursach dla programistów. Często przyciągają one wykwalifikowane osoby i dają możliwość szybkiej oceny umiejętności kandydatów.

Mając jednak na uwadze ograniczoną pulę talentów IT i dużą liczbę firm gotowych zatrudnić odpowiedniego kandydata, najlepszym rozwiązaniem jest współpraca ze specjalistą ds. rekrutacji. Michael Page to wiodąca firma zajmująca się pozyskiwaniem specjalistów IT, dysponująca globalną bazą danych wysokiej klasy ekspertów technologicznych. Pomagamy określić profile kandydatów, usprawnić rekrutację i pozyskać idealnego specjalistę. Skontaktuj się z nami już dziś!