Jak zatrudniać talenty IT na konkurencyjnym rynku pracy

Wyobraź sobie taki scenariusz: starszy programista w Twoim zespole IT nagle rezygnuje. Musisz więc szybko zatrudnić utalentowanego zastępcę do prowadzenia ważnego projektu, ale nie możesz znaleźć właściwego kandydata, aby wypełnić powstałą lukę.   

A może Twój zespół IT potrzebuje pomocy w pracy w konkretnym języku programowania przy bardzo ważnym projekcie? W takim wypadku znalezienie odpowiedniej osoby, która może dołączyć do zespołu jak najszybciej, ma niezwykle istotne znaczenie.  Niestety, w branży IT, w której stale brakuje kandydatów, nie jest to proste. 

Rekrutacja i utrzymanie największych talentów IT do najważniejszych projektów stało się poważnym wyzwaniem dla wielu działów HR. Braki kadrowe w tym obszarze kosztują firmy tysiące złotych, spowalniają ich rozwój, a w niektórych przypadkach nawet narażają organizacje na ryzyka, takie jak naruszenie cyberbezpieczeństwa, kary za opóźnienia lub kradzież danych.  

Jak niedobór talentów IT wpływa na Twoją firmę?  

Jeśli masz problem z pozyskaniem informatyków do zarządzania projektami, rozwoju oprogramowania lub innych istotnych zadań w branży, nie jesteś sam. Doniesienia o niedoborze pracowników IT są powszechne na całym świecie. 

Oznacza to, że rywalizacja o talenty IT jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. I to sami specjaliści decydują, gdzie chcą pracować.  

Oczywiście, nie jest to sytuacja idealna dla managerów ds. rekrutacji. Na szczęście istnieje kilka sposobów, dzięki którym Twoja firma może stać się bardziej atrakcyjna dla wysoko wykwalifikowanych  pracowników  IT – i to bez uszczerbku na Twoim budżecie.  

Jak przyciągnąć talenty IT do swojej firmy 

Dowiedz się, czego oczekują specjaliści IT 

Okazuje się, że pieniądze nie są jedynym rozwiązaniem problemu kadrowego w IT. 

„Wielu pracowników docenia możliwości elastycznej pracy, rozpowszechnionej w czasie pandemii. Na przykład, zdalni programiści potrafią połączyć ambitne i interesujące zlecenia z ich pomysłem na życie. Dlatego nieliczni zdecydują się na inne modele pracy” – mówi Head of IT Contracting w firmie Michael Page, Justyna Ostropolska. 

Oczekiwanie od pracownika wykonywania swoich obowiązków zawodowych całkowicie w biurze przy obecnym standardzie pracy zdalnej nie zawsze jest realistyczne.  Co więcej, może prowadzić do tego, że specjaliści będą odchodzić od firmy, a potencjalni kandydaci będą odrzucać oferty pracy. Wielu utalentowanych ekspertów woli pracować na podstawie krótszych umów, aby móc uczyć się i doskonalić swoje umiejętności. W związku z tym oferowanie atrakcyjnych możliwości rozwoju zwiększy szansę na przyciągnięcie odpowiednich kandydatów ze świata IT do Twojej organizacji. 

Wydarzenia ostatnich kilku lat skłoniły wielu kandydatów z branży IT do dokładnego przyjrzenia się  profilowi firmy, w której chcą pracować. Tak więc employer branding (budowanie marki pracodawcy) stał się jeszcze ważniejszy. Z kolei wartości przestrzegane przez potencjalnego pracodawcę mają obecnie ogromny potencjał przyciągnięcia najlepszych kandydatów.  

Na przykład, jeśli dana firma stawia na zrównoważony rozwój lub skupia się na odnawialnych źródłach energii, potencjalny pracownik, troszczący się o podobne zagadnienia, może być bardziej skłonny do przyjęcia oferty organizacji. 

Bądź otwarty na nowe rozwiązania 

„Tradycyjne procesy rekrutacyjne nie sprawdzą się już na rynku kandydata.  Firmy muszą się dostosować do oczekiwań potencjalnych pracowników a nawet zachęcać talenty IT do pracy” –  mówi Ostropolska. 

„Jednym z możliwych rozwiązań na rynku, na którym trudno jest znaleźć programistów zainteresowanych umową na pełen etat, jest skorzystanie z usługi wynajmu specjalistów z szeroko pojętego świata IT (IT Contracting). W ten sposób firma ma szanse poradzić sobie z rekrutacją na czas na rynku, na którym popyt przewyższa podaż a w rekrutacji do branży liczy się szybkość i skuteczność.  

Nawet jeśli nie jest to Twój standardowy sposób zatrudniania, istnieje wiele korzyści z elastycznej współpracy z talentami IT” – dodaje.  

Wielu zleceniobiorców ma duże doświadczenie i umiejętności, więc nie wymagają specjalnego szkolenia przed rozpoczęciem pracy. Co więcej, jeśli mają odpowiednie kompetencje miękkie, mogą swobodnie przekazać swoją wiedzę pozostałym członkom zespołu. 

Nie bądź zbyt wymagający  

„Coraz częściej firmy poszukują wysoko wyspecjalizowanych kandydatów, co na konkurencyjnym rynku jest po prostu niemożliwe” – mówi Ostropolska. 

 „Przykładowo, wymaganie znajomości języka polskiego i wysokich kwalifikacji informatycznych w opisie stanowiska może nie przynieść oczekiwanych rezultatów. Bardziej prawdopodobne jest znalezienie kandydata posługującego się biegle językiem angielskim” – zauważa.  

Radzi ona firmom, aby rozważyły alternatywy tradycyjnej rekrutacji, takie jak wykorzystanie i rozwijanie wysokiego potencjału informatyków-freelancerów, którzy pomogą wypełnić luki kadrowe.  

Bądź zdecydowany i skróć czas rekrutacji  

Jedną z najbardziej frustrujących rzeczy dla rekruterów jest znalezienie odpowiedniego talentu IT, a następnie jego utrata, ponieważ inna firma zareagowała szybciej, oferując lepsze warunki. 

Nie możesz sobie pozwolić, aby rozmowy kwalifikacyjne ciągnęły się w nieskończoność lub by tygodniami zastanawiać się nad złożeniem oferty pracy dla informatyków. Im dłuższy proces rekrutacyjny i brak szybkich decyzji ze strony pracodawcy, tym większe prawdopodobieństwo, że kandydat nie będzie już dostępny. 

„To kolejny powód, dla którego zatrudnienie na czas określony pracownika IT jest jednym z najlepszych rozwiązań w obliczu deficytu kadr na obecnym rynku pracy” – mówi Justyna Ostropolska.  

„Ta forma zatrudnienia nie wymaga również tak długiego procesu decyzyjnego. Nie podpisujesz z kimś umowy na całe życie, a jedynie na kilka miesięcy lub do realizacji jednego konkretnego projektu. Jeśli popełnisz błąd, łatwo jest to zmienić” – dodaje. 

Przyjmij długoterminową perspektywę w zakresie kosztów 

Jeśli obawiasz się, że zatrudnienie informatyka-freelancera będzie miało duży wpływ na budżet działu kadr (Human Resources), weź pod uwagę, że potencjalnie droższe jest NIEZATRUDNIANIE nikogo. Wakaty na ważnych stanowiskach w Twojej organizacji będą miały znacznie większy wpływ na rozwój Twojego biznesu. 

Warto pamiętać, że nawet jeśli zatrudnieni specjalisty w oparciu umowy na zlecenie będzie generowało wyższe koszty niż w przypadku etatowego pracownika,  to mimo wszystko nie wymaga wypłacania premii, wynagrodzenia chorobowego, składek emerytalnych i innych świadczeń pracowniczych. Z czasem może to być nawet bardziej opłacalne.  

Tak więc, jeśli masz problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych talentów IT, którzy pomogą Twojej firmie się rozwijać, pomyśl kreatywnie, rozważając tymczasowy personel IT jako jedno z rozwiązań dla swoich problemów kadrowych.  

Michael Page może skontaktować Cię z tymczasowymi pracownikami, którzy są dostępni od ręki. Rozumiemy, co ich motywuje i wiemy, jak zatrudniać pracujących zdalnie kontraktorów IT. 

Pomogliśmy wielu klientom, takim jak Ty, znaleźć natychmiastowe rozwiązanie ich problemów z personelem działu IT.   

Skontaktuj się z jednym z naszych konsultantów już dziś, aby zapytać o nasze usługi w zakresie pozyskiwania talentów IT na zlecenie.