Jak sprawdzić się w roli menedżera?

Awans na stanowisko kierownicze wiąże się wyzwaniami i obowiązkami, z którymi wcześniej nie miałeś do czynienia. Aby odnieść sukces jako menedżer, musisz wykazać się gotowością do zdobywania nowych umiejętności. Oto kilka wskazówek, które pomogą ci odnaleźć się w roli menedżera.

Aby z powodzeniem rozpocząć zarządzanie zespołem, musisz dokładnie ustalić, czego się od ciebie oczekuje w nowej roli. Jakie są cele, priorytety i zadania do wykonania? Co jest największym problemem, który musisz rozwiązać jako kierownik? Z jakimi zagrożeniami przyjdzie ci się zmierzyć? Odpowiedzi na te pytania pomogą ci zrozumieć, na czym powinieneś się skupić na początku swojej menadżerskiej ścieżki. Pamiętaj o tym, by przedstawić konkretne, jasno określone cele także swojemu zespołowi.

Najbardziej istotne kompetencje menedżera obejmują rozwiązywanie problemów, motywowanie innych oraz dokonywanie oceny skuteczności działań. Być może na poprzednich stanowiskach te umiejętności nie były ci potrzebne, dlatego nie zdążyłeś ich rozwinąć. Zwróć się do swojej firmy z prośbą o wsparcie w zakresie coachingu, mentoringu i szkoleń – rozwój kompetencji pozwoli ci skuteczniej wykonywać swoje obowiązki. Możesz również samodzielnie podnosić kwalifikacje poprzez regularne przeglądanie serwisów www przeznaczonych dla kadry zarządzającej, lekturę podręczników biznesowych lub udział w kursach.

Awans na stanowisko kierownicze oznacza nie tylko nadzór nad projektami, ludźmi i harmonogramami. Będziesz musiał sprawdzić się w roli lidera, który potrafi kreować wizję sukcesu, umożliwiać zespołowi efektywne wykonywanie zadań i inspirować innych, by odkrywali swój potencjał. Aby być skutecznym menedżerem, włącz umiejętności przywódcze w swój styl zarządzania. Dzięki temu będziesz nie tylko się rozwijać, ale także pobudzać do rozwoju osoby, którymi zarządzasz.

Jeśli chodzi o „nowych” menedżerów, to większość z nich otrzymała awans, ponieważ byli najlepsi w tym, co robili. Pracując na stanowisku kierowniczym musisz jednak pogodzić się z faktem, że to nie twoje ambicje są najważniejsze – powinieneś dać swoim podwładnym szansę się wykazać. Twoja rola zmieniła się: byłeś gwiazdą zespołu, a teraz jesteś jego przewodnikiem. Twoim zadaniem jest inspirowanie innych do stawania się gwiazdami. Korzystaj ze swego doświadczenia, skutecznie delegując zadania. Żądaj wyniku i określaj cel, ale pozwól podwładnym samodzielnie wybrać metody jego osiągnięcia.

Nie wiesz, jak odnaleźć się w roli menedżera? Pomyśl o cechach, które podziwiałeś u swoich poprzednich kierowników i dyrektorów. Jak cię traktowali? W jaki sposób zdobywali twoje zaufanie? Co w ich zachowaniu wzbudzało twój szacunek? Czego cię nauczyli? Posłuż się tą refleksją, by sterować swoim zachowaniem jako początkujący menedżer. Równie cenne będzie poddanie się ocenie zaufanego mentora lub bardziej doświadczonego współpracownika. Jego rady pomogą ci zrozumieć, jakie cechy prawdziwego lidera musisz jeszcze w sobie rozwinąć.