Globalne wnioski na temat zdalnego zarządzania

W obecnych czasach zdajemy sobie sprawę, że zatrudnianie nie będzie najwyższym priorytetem. Jako firma wiele się nauczyliśmy od naszych globalnych kolegów, których doświadczenie i wnioski mogą okazać się pomocne w nadchodzących, trudnych tygodniach. Uważamy, że podzielenie się tymi spostrzeżeniem może być interesujące.

Silne przywództwo

W jaki sposób najlepsi liderzy i założyciele opiekują się pracownikami, ale także w jaki sposób przygotowują biznes na nadchodzący okres? Uważamy, że artykuł Bain & Company, może Cię zainteresować.

Zdalne zarządzanie zespołem

Jako firma globalna zatrudniamy ponad 7 500 osób w 36 krajach. Nasze działania w Chinach wyprzedzają Wielką Brytanię o dwa miesiące, co oznacza, że ​​nasze zespoły już od pewnego czasu pracują nad skutkami, jakie spowodował Covid-19. Skupiając się na pozostaniu skupionym i elastycznym, staramy się wrócić do normy, a to dobrze pokazuje część naszego tajwańskiego zespołu, która w lutym osiągnęła rekordowe wyniki. Jest to coś, z czego jesteśmy bardzo dumni i będziemy korzystać z ich wiedzy w PageGroup we wszystkich krajach.

Wszyscy koncentrujemy się na naszych wynikach, jednak naszymi największymi zasobami pozostają pracownicy, a dalszy sukces i wzrost są powiązane z ich dobrobytem. W momencie, w którym nie widzisz codziennie współpracowników, rola lidera staje się jeszcze trudniejsza. W tym trudnym czasie, warto żebyś zadbał o odpowiedne wsparcie pracowników.

W jaki sposób to osiągnąć? Poniżej kilka pomysłów na stworzenie dialogu i podtrzymanie relacji:

•  Codzienne nowe wyzwania zespołowe lub zagadki do rozwiązania
• „Przez dziurkę od klucza”, czyli sposób na wspólne dzielenie się swoim „domowym biurem”
•  Wirtualny lunch - zachęć swoje zespoły, aby na 45 minut w porze lunchu poświęciły czas na spotkanie poprzez Skype lub Microsoft Teams po to, aby utrzymać relacje w zespole.
• Wirtualne drinki po pracy, czyli spotkania, w których dzięki Skype możesz uczestniczyć, nawet przy winie, aby nieformalnie nadrobić zaległości.

Decyzje dotyczące zatrudnienia

Rozumiemy, że zatrudnianie może nie znajdować się na pierwszym miejscu listy priorytetów, jednak utrzymanie silnego zespołu będzie kluczowe, aby umożliwić firmom szybkie działanie w przypadku zmiany obecnej sytuacji.

Będziemy nadal ciężko pracować, aby budować silne relacje z najlepszymi pracownikami i talentami. Więc skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz kogoś do swojego zespołu.  

Jeśli masz teraz więcej czasu, skorzystaj z technologii, aby odbyć wstępne spotkania i nawiązać kontakt z potencjalnymi liderami, których chciałbyś zainteresować swoją organizacją. To zapewni Ci silniejszą pozycję, gdy rynek wróci do normy.

Jeśli potrzebujesz wsparcia w nadchodzących tygodniach, poinformuj nas o tym. Chętnie dzielimy się informacjami, poradami, a nawet zapewniamy „wirtualne wsparcie”, z którego możesz skorzystać.